1月20日，山東山水建筑材料有限公司（以下簡稱建材公司）召開首次工作會議，深入分析商混產(chǎn)業(yè)形勢，系統(tǒng)部署年度重點工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，為開啟建材公司改革發(fā)展新篇章而團(tuán)結(jié)奮斗。集團(tuán)黨委委員、副總裁馮存?zhèn)コ鱿瘯h并講話，建材公司總經(jīng)理徐慶明出席會議并作工作部署。會議由建材公司籌備委員會副主任劉震主持。

馮存?zhèn)ピ谥v話中強調(diào)，商混產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)集團(tuán)整體生存發(fā)展大局，建材公司作為集團(tuán)整合商混產(chǎn)業(yè)資源、重塑行業(yè)競爭力的核心載體，肩負(fù)著不可替代的戰(zhàn)略使命。他就建材公司下一步工作提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，打造“一條心”團(tuán)隊。全體干部職工要高度認(rèn)同建材公司“扭虧為盈”的目標(biāo)愿景，將個人發(fā)展與公司命運緊密相連；要著力培育人人擔(dān)當(dāng)、共創(chuàng)共享的文化底蘊，讓主動作為、協(xié)同奮進(jìn)成為鮮明導(dǎo)向；要堅持透明溝通、充分信任，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。二是要機制創(chuàng)新，構(gòu)建“一盤棋”營銷體系。要徹底打破部門壁壘，推動各業(yè)務(wù)模塊高效協(xié)同，營造人人支持營銷工作的良好氛圍；要進(jìn)一步賦能員工，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力與干事創(chuàng)業(yè)熱情；要實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享、流程打通，提升市場響應(yīng)速度和整體作戰(zhàn)能力。三是要聚焦盈利，唱響“主旋律”攻堅戰(zhàn)。要進(jìn)一步防范化解資金風(fēng)險，堅持創(chuàng)新突破，積極研發(fā)綠色低碳、超高強度等高附加值混凝土產(chǎn)品，以差異化產(chǎn)品破解同質(zhì)化競爭難題；要健全目標(biāo)結(jié)果閉環(huán)管理機制，將工作成效與績效考核緊密掛鉤，層層壓實責(zé)任，確保盈利目標(biāo)落地見效。

徐慶明在講話中指出，重新組建建材公司是集團(tuán)立足長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)對市場競爭態(tài)勢作出的重大決策部署。全體干部職工必須深刻認(rèn)識公司面臨的嚴(yán)峻形勢與肩負(fù)的重要使命，徹底破除固有思維與路徑依賴，以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心，堅定不移推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，充分釋放商混業(yè)務(wù)經(jīng)營活力與發(fā)展?jié)撃堋Ｋ麖娬{(diào)，2026年建材公司各項工作要緊緊圍繞“效能翻番、扭虧為盈”總體目標(biāo)，深刻理解“量本利”之間的關(guān)系，打好三大攻堅戰(zhàn)，確保首年經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。要深耕核心區(qū)域與優(yōu)質(zhì)客戶，構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，全力夯實生存發(fā)展根基。要聚焦提質(zhì)增效，著力推動效率、效能、效益提升，通過優(yōu)化管理流程、強化數(shù)字賦能、實施全面成本管控等舉措，深度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與經(jīng)營活力。要聚焦風(fēng)險防控，牢固樹立底線思維，持續(xù)筑牢生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、資金安全、合規(guī)經(jīng)營四道防線，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

劉震在會議總結(jié)中強調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會馮存?zhèn)ジ笨偛煤托鞈c明總經(jīng)理的講話精神，切實將思想與行動高度統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略決策和部署要求上來，以堅定的信念、務(wù)實的作風(fēng)推動各項工作落地見效。要加快思想轉(zhuǎn)變，以積極進(jìn)取、迎難而上的精神狀態(tài)直面市場競爭與改革發(fā)展中的各項挑戰(zhàn)。要按照“抓重點、解難點、出亮點”的銷售工作部署，細(xì)化具體舉措，在效能優(yōu)化等各維度爭創(chuàng)標(biāo)桿，為推動建材公司實現(xiàn)扭虧為盈、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供有力支撐。

會上，建材公司籌備委員會副主任張法東、顏承強就各自分管工作進(jìn)行了安排部署；優(yōu)秀企業(yè)代表張棟、于豐朕作了表態(tài)發(fā)言。建材公司各部室、各商混站相關(guān)人員參加會議。